制定2020年年度计划,首先,如何进行10个维度50个具体方法的战略总结 均线怎么看

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如何总结战略,如何规划,主编从战略角度提供思路和方法供你参考。深入总结回顾年度战略实施情况,根据年度情况调整制定下一年度战略实施计划。

如何回顾总经理和总监的年度战略,10个维度和50种工作方法:

1.跟踪企业的经营目标;2.企业发展是否符合预期;3.企业管理体系是否达到目标;4.市场运作是否达到预期目的;5.渠道管理是否达到预期目的;6.团队发展是否达到预期,团队的有效性如何;7.产品管理是否符合预期,新产品开发是否有利于完成;8.品牌是否有所作为,品牌体系传播体系如何;9.活动的推广和推广是否达到了销售目的;10.整体营销总结计划和下半年计划项目是否启动;如何回顾具体的年度战略,10个维度的50种工作方法:

1、企业管理目标跟踪:

整体销售业绩完成情况跟踪,完成率;销售业绩增长率是否达到预期;公司营业利润率是否达到目标;现金流量是否与年初计划的现金流量表相符;费用率和预算支出是否按计划执行;2.企业的发展是否符合预期:

团队是否健康成长;企业发展规模是否符合预期;品牌发展是否与公司发展相匹配;行业内产品竞争力的竞争水平;操作系统和商业模式是否符合市场发展;3、企业管理体系是否达到目标:

企业管理是否有序或失控;绩效考核体系是否有利于业务目标的实现,是否激发了团队的积极性;日常管理制度是否能有效提高企业运营效率;团队对企业的满意度和薪酬结构是否合理;报销流程和财务管理流程是否合理有序;4.市场运作是否达到预期目的;

市场份额、市场覆盖面、市场发展是否达到预期;市场竞争力是否得到有效提升或有被淘汰的危险;市场反馈信息多正面还是负面,渠道对企业的满意度如何;市场推广都不负众望,市场销售能力如何;市场策略是否有效,是否有必要调整市场策略和规划;5.渠道运营是否达到预期目的:

渠道客户开发的数量和质量是否达到目标;渠道销售业绩是否达到目标,渠道完成率和渠道贡献;渠道客户、大客户、大经销商、客户是什么关系?渠道支持,客户满意;是否有新渠道,如何把握渠道的洞察和研究;6.团队发展是否符合预期,团队的效率如何;


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