「上海自贸区概念股」任:副手要善于管理,官员要敢打

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原题:任:副手要善于管理,官员要敢打

提高管理,跟上财务,善于进攻,善于管理,准备打一场大仗。

敢于在官位上进攻是狼的标准;副职肯定是擅长管理的,这是一种很尴尬的行为。

任郑飞总能以人们更容易理解的方式表达困难的管理思想。那是因为他的想法不仅来自华为的实践,也来自任何个人哲学。

这对每一个企业管理都是值得学习和思考的。在这里,享受:

01

“开放市场,必须抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。无论是东道国的大T,地区部的大T,区的大T,世界的大T,都要有明确的进取战略。”

我在前面的发言中强调了精细化管理,即如何在混乱中走向治理,如何在混乱中寻求治理。

但是没有提到在治理中求乱的问题,就是打破平衡,继续扩张。有些代表处进行了我上次的发言,但是有一些偏差。

市场不是画绣,它不仅仅是精细化管理,它必须有明确的进取目标,它必须把握市场的主要矛盾和矛盾的主要方面。

要进入大T,就要有战略和计划。我们在拆城墙的时候,一定要对比一下领导们的正确决策和有效计划,以及他们在关键时刻的坚强意志、坚定决心和持久毅力,还有他们的自我牺牲精神。

只强调精细化管理,公司就会萎缩。精细化管理的目的是扩张而不陷入混乱,而不是关门大吉。

当我们谈论精细化管理时,并不意味着不扩展。面对竞争,我们还是要敢于竞争,赢得胜利。只敢赢,才会善于赢。

扩张和精细化管理并不矛盾,应该有效结合。

前不久听了几个代表处的报道,报道说电影什么都有。像刺绣一样,刺绣处处都很精致,但缺乏灵魂,抓不住核心。简而言之,就是没有抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。

现在人工成本上升,销售毛利下降。只有扩大规模,才能摊薄成本。我们一定要想尽办法撕开我们国家的大t,我们地区的大t,我们地区的大t,世界的大t,才能扩大销量。

所以要继续通过进攻城市来扩大占领池。破洞后,通过精细化管理,尽快稳定占地面积,提高效率和利润。抓住主要矛盾,事情就好办了。

02

"加快以财务管理为核心的计划、预算、会计体系建设."

以产品线、区域部门、代表处为基本单位,建立计划、预算、会计制度。目的是为区域部门、代表办事处和产品线的业务服务,而不是为总部总结财务报表。

机构应该精简,程序应该简单。

我们需要减少总部的垂直指挥和远程控制,把指挥所和计划、预算、会计放在第一线,也就是把管理权限和销售决策权放在第一线,第一线要有更多的战术机动,能够灵活面对现实的变化。后方要按计划预算加强服务,用会计监督授权。

权力有约束,这样才能授权约束,指挥才能下到一线,总部才能放心。

未来组织结构中的部门数量是一个自上而下的主轴。上部是总部,中部是地区部、产品线等执行部门,下部是代表处、生产线...

总部机构小,部门少,由有成功实践经验的人组成。他们能了解前方的需求,有明确的战略战术方向,决策准确,速度快,服务好。部门职能比较全面,所以部门很少。

华中承担了巨大的作战任务,因为要实施的具体专业保障多,分工更细致,所以部门会更多。

另一方面,在基层的操作和执行中,部门的职责要全面,不能一一对应中央组织。否则会出现协调过多,内耗严重,前线官僚主义。所以部门很少。

因此,在不久的将来,我们将继续缩短流程,精简和合并一些部门。使操作快速、平稳、安全可靠。EMT决定,如果整个流程有5个以上的管理点,必须经过EMT审批,管理权和通知权分开,多并行处理,少串行审批。

规划预算是最难做到的,因为它和你的战略意图息息相关。区域部门负责人、产品线负责人、代表处负责人为计划负责人。计划应该根据你的战略意图制定,并以标准化的方式表达。

03

“如果你敢赢,你就能擅长赢。”

回想一下大家攻击英国电信、沃达丰、西班牙电信的时候……我们真的是摇了树,不自量力。没有当时的勇敢精神,就不会有今天的大好局面。这是一个值得我们各级领导干部努力学习的榜样。各级管理部门应通过不断改进工作和有效符合全过程效率来支持公司的扩张。

要合理调整干部选拔培养方式。

部门正副怎么选,正副是否可以有不同的培养标准和选拔标准?

我觉得副手至少要善于管理,大大咧咧的人不适合当副手。副手必须通过精细化管理来实现组织意图,这就是“羞耻”行为。

在必须敢于攻击,温柔,温柔和尊重,一丝不苟,眉毛和胡子,你越抓越细的人不适合做在。

校长必须清楚地了解公司的战略方向,仔细规划工作,有决心、意志、毅力,充满自我牺牲精神,能够带领团队不断取得新的突破。这就是“狼”的标准。

我们在评判官职的时候,不用评判战利品的多少。要注意关键事件过程行为中体现的领导色彩。

我们人力资源政策的制定是建立在斗争的基础上的。公司人力资源体系建设取得重大进展。工资、福利政策和保障体系已经建立,我们努力在未来几年内改善和稳定它们。

后备干部建设比什么都重要,有决心、有意志、有能力、有管理的,要提拔到管理岗位。江山代有人才,不要倚老卖老。我们的干部要尽快成长起来,就是要能攻城,善于守城。

提高管理,跟上财务,善于进攻,善于管理,准备打一场大仗。

04

“要减轻员工非主营业务的负担,让他们更专注于主营业务。"

我们对一般员工的考核太多太复杂,有些目的不明确。做什么,学什么,考核什么,现在太宽了,员工负担重。

我觉得和主业关系不大的担子要减轻。各级部门要认真清理,各级管理班子一定要注意检查。

在一般学习中,员工应该自愿参加,而不是强制参加。我们只选择认同我们价值观的员工。有些人没有进入管理岗位的意图,那为什么一定要强行进入呢?他有更多的休息,更好的健康和更好的工作。

期望每个人都成为CEO是不现实的。期望太高了。我们的各级主管不要对工作或变化感到兴奋,而是要一步一步地做事情,给基层留下足够的准备时间。

不要过度训练,也不要过度培养。特别是不要利用工作时间做与工作无关的活动。

来源:Jono Voice返回搜狐看更多

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